2024 KPMG Global Mobility Benchmarking Survey.pdf
这份KPMG 2024全球员工流动性基准调查报告探讨了全球商业环境中不断变化的背景下，全球员工流动性面临的新挑战和机遇。报告强调了地缘政治不确定性、全球供应链影响、颠覆性技术和经济压力等因素如何加速全球创新，迫使企业快速适应。政府法规的变化和员工期望的转变，都对全球员工流动性提出了新的要求。
报告指出，全球员工流动性专业人士需要在确保合规、运营效率的同时，提供战略建议，支持企业应对风险，影响人才、税务和人力资源战略。数据驱动的洞察力对于塑造应对变化需求的响应至关重要。
**主要发现包括：**
* 全球员工流动性战略与更广泛的业务目标保持一致，需具备适应性。
* 注重人才的培养、吸引和保留。
* 国际远程工作的正式政策正在增加。
* 集中式和区域性服务交付模式被广泛采用。
* 技术在员工流动性项目中发挥关键作用，尤其是在管理国际派遣和成本预测方面。
* 多元化、公平和包容（DEI）的整合程度有限，需要更多结构化方法。
* 人工智能（AI）和技术投资正在增加，尤其是在自动化管理任务方面。
**报告还探讨了以下关键主题：**
* **员工流动性项目:** 全球员工流动性领导者需要成为战略合作伙伴，将服务交付模式与关键业务成果保持一致。然而，报告发现全球员工流动性战略在组织内部的沟通和理解方面存在差距。
* **员工流动性政策:** 越来越多的组织使用短期派遣、扩展的商务旅行和远程工作等灵活且经济的选择来代替传统的长期派遣。然而，DEI在这些政策中并未得到充分重视。
* **人才管理:** 报告强调全球员工流动性和人才职能部门之间的合作机会，以弥合人才差距。然而，调查显示这种合作的频率相对较低。
* **服务交付模式:** 报告分析了集中式、区域性和分散式服务交付模式的优缺点。报告还探讨了外包给第三方供应商的任务，并强调了合作的重要性。
* **技术:** 报告讨论了技术在优化运营效率和自动化任务方面的作用。 报告还探讨了AI在全球员工流动性中的潜在应用。
**对全球员工流动性领导者的关键启示：**
* 定期评估内部利益相关者，了解其需求和战略。
* 明确和记录全球员工流动性战略，并根据需要进行调整。
* 利用一切机会建立品牌，提高对全球员工流动性战略和能力的认识。
* 劳动力规划和人才优先事项比以往任何时候都重要。
* 定期审查和更新员工流动性政策，以保持全球员工流动性计划的有效性和竞争力。
* 利用外部基准来增强政策审查，确保政策具有竞争力和吸引力。
* 尽量减少员工流动性政策的例外情况，以降低成本和管理负担。
* 确保公平的全球员工流动性机会。
* 评估灵活和易于获得的政策是否被视为DEI的推动因素。
**展望2025年，全球员工流动性的重点领域包括：**
* 战略重点：全球员工流动性专业人士在组织中发挥越来越重要的战略作用。
* 服务交付和合规：组织越来越多地通过自动化和外包日常任务来优化其员工流动性服务交付模式。
* 人才整合：人才仍然是首要任务，促使组织将全球员工流动性流程和政策与更广泛的人才目标相协调。
* 支持短期远程工作：组织越来越多地支持工作假期或持续时间少于90天的短期远程工作安排。
* 技术与人工智能革命：许多组织的目标是增加在全球员工流动性技术方面的支出，但投资必须具有战略性和慎重性。
总之，该报告为全球员工流动性专业人士提供了宝贵的见解，帮助他们了解不断变化的全球商业环境，并制定战略以应对新的挑战和抓住机遇。
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