deloitte-cn-cip-supplying-future-of-mobility-en-171204.pdf
这份德勤大学出版社（Deloitte University Press）发布的名为《供应未来的移动出行》（Supplying the Future of Mobility）的报告，探讨了汽车供应商在不断发展的交通生态系统中的地位和战略，并预测了未来移动出行的趋势。
**报告的核心内容包括：**
**1. 移动出行的未来趋势与挑战：**
* **未来状态：** 报告预见了四种未来的移动出行状态，它们将在自动驾驶汽车和出行方式转变（例如共享出行）的交叉点上共存。这四种状态是：渐进式改变（Incremental change），共享出行（A world of carsharing），无人驾驶革命（The driverless revolution）和新型的可访问的自动驾驶（A new age of accessible autonomy）。
* **关键挑战：** 报告确定了供应商面临的五个关键挑战，包括：传统零部件细分市场的吸引力发生巨大变化、性能的重心转移、新产品对价值份额的挑战、软件在汽车中的激增、竞争格局的变化。
* **战略转型：** 报告强调，供应商需要调整其战略，以适应这些变化。
**2. 关键发展趋势：**
* **技术变革：** 包括更轻的材料、先进的制造方法（例如3D打印）、自动驾驶汽车、共享出行、成熟的动力传动系统技术和日益增长的互联性。
* **软件的重要性：** 随着汽车中软件的增加，软件工程和系统集成将成为关键的竞争优势。
* **数据和分析：** 供应商需要利用先进的分析和实时处理来提高性能、耐用性和效率。
**3. 供应商的战略选择：**
报告提出了五种潜在的战略，供应商可以根据其业务类型进行选择：
* **成本与规模制胜（Win on cost and scale）：** 供应商专注于成本领先地位和规模经济。
* **寻找利基市场（Find a niche）：** 供应商专注于特定的市场领域，提供差异化的产品和服务。
* **超越汽车供应核心业务（Go beyond the core of automotive supply）：** 供应商拓展到新的业务模式，例如车队管理、电动汽车充电网络或售后服务。
* **引领性能创新（Lead performance innovation）：** 供应商专注于提供差异化的产品，以增强乘客体验和车辆效率。
* **开拓新业务模式（Trailblaze into new offerings）：** 供应商探索新的业务模式和产品，以服务于更广泛的移动出行生态系统。
**4. 竞争格局的变化：**
报告指出，汽车行业的竞争格局正在发生变化，新的参与者正在出现，这包括：
* **技术巨头：**（如谷歌）他们在软件和大数据方面具有优势，能够定义生态系统平台。
* **消费电子公司：**（如三星）他们拥有强大的品牌、快速的开发周期和大规模生产能力。
* **新兴的、专注的参与者：** 这些公司专注于特定的领域，例如自动驾驶技术或电动汽车技术。
* **低成本供应商：** 它们通过提供具有竞争力的价格来占据市场份额。
**5. 供应链的演变：**
报告强调，传统的线性价值链正在向价值网络演变。供应商需要与其他参与者合作，共享知识和数据，以在新的移动出行生态系统中取得成功。
**总结：**
报告的核心观点是，随着汽车行业的变化，汽车供应商需要主动适应。他们需要重新评估其业务组合，选择合适的战略，并发展必要的能力以在未来取得成功。这包括关注新兴技术，适应新的业务模式，并与新的参与者合作。最终，成功的供应商将是那些能够灵活应对挑战，并抓住未来移动出行所带来的机遇的供应商。
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