ADP-2024年薪酬的潜力：全球薪酬管理调研-202311-.pdf
这份ADP发布的《2024年薪酬的潜力：全球薪酬管理调研》报告，主要探讨了全球薪酬管理职能在经济不确定性持续下所面临的挑战和机遇，以及如何发展进步以满足企业和员工的需求。
报告强调了薪酬专业人员在2024年需要平衡的几个关键优先事项：成本效率与数字化转型，员工体验与薪酬的准确性，全球视角与本地专业知识，以及如何通过技术和战略手段应对人才短缺和技能变革。
核心发现包括：
* **成本效率和数字化是薪酬转型的最主要驱动因素**，但不能以牺牲业务绩效和创新为代价。
* **提升员工体验至关重要**，包括按时准确支付薪酬、推动薪酬平等和透明度、保护员工数据和提供财务健康支持。
* **企业需要更多薪酬数据，但往往缺乏整合报告和分析的结构和技术**，因此需要挑战现状，探索整合式全球薪酬管理带来的投资回报率。
* **IT考量对于选择薪酬管理解决方案至关重要**，数据安全和与现有系统的整合是主要考虑因素。
* **雇主面临着相互冲突的人才优先事项**，既要扩大薪酬团队，又要解决流程和成本效率问题，因此需要现代化薪酬团队，提升现有人员技能，并考虑外包部分流程。
* **网络安全是持续威胁**，企业需要加强安全措施并制定应急计划。
* **多元化、平等和包容性(DEI)问题日益重要**，企业需要确保DEI政策的有效实施并对员工问题保持透明。
* **许多企业缺乏全球薪酬管理结构应有的关键能力**，例如全球指示板和先进的人力资源基准分析。
* **了解全球薪酬管理状态和合规表现同样重要**，企业需要跟踪合规问题并及时发现和纠正错误。
* **许多薪酬团队仍在与手动流程和不互联的系统作斗争**，阻碍了创新和效率的提升。
* **劳动力市场法规的不断发展需要整合薪酬和工时与考勤(T&A)系统**。
报告建议薪酬负责人在以下方面采取措施：
* **重视基础**，确保薪酬的准确性和及时性。
* **着眼于薪酬工具的价值而非成本**，选择能够推动战略决策和长期增效节约的解决方案。
* **优先考虑数据**，选择擅长数据整合和自动化的合作伙伴。
* **最大限度地利用技术来减少管理负担**，将人才预算用于战略和技术技能。
总而言之，报告强调了薪酬管理职能正在向更战略性的方向转型，需要整合技术、流程和人才，以应对不断变化的业务环境和员工期望。
相关报告
-
3.87 MB 31页 2025年薪酬的潜力：全球薪酬管理调研.pdf
-
9.92 MB 69页 2024-2025全球人才趋势报告：员工队伍2.0-在机器增强的世界中释放员工潜力.pdf
-
3.32 MB 59页 普华永道-全球体育行业调研（第八期）中国报告—大有可为-2024.11-59页.pdf
-
4.08 MB 94页 2024全行业薪酬白皮书-锐仕方达-202411.pdf
-
2.22 MB 22页 2023-2024中国整体薪酬趋势报告-美世-202312.pdf
-
12.65 MB 50页 2024私域人才需求与薪酬报告-见实科技x前程无忧-202312.pdf
-
4.97 MB 49页 Morgan McKinley-2022年中国薪酬指南-202311-.pdf
-
45.36 MB 228页 2023行业薪酬及人效白皮书-薪智-202311.pdf
-
7.68 MB 20页 一带一路倡议下的全球城市2023年度报告-中规院-202311.pdf
-
1.1 MB 28页 全球2024展望报告-高盛-202311.pdf
-
2.06 MB 40页 中智咨询-2023年应届生招聘和薪酬管理及实习生调研报告.pdf
-
1.41 MB 70页 中国高职院校毕业生薪酬报告（2024年度）-软科-202504.pdf
-
3.87 MB 35页 实现全球数字就业的潜力.pdf
-
3.7 MB 38页 2024年化学品和废弃物管理的性别主流化报告.pdf
-
7.31 MB 116页 2024中国薪酬指南-PERSOLKELLY-202502.pdf
-
3.49 MB 62页 2025低空经济产业发展及薪酬趋势研究报告-锐仕方达-202412.pdf
-
2.64 MB 14页 2024年11个根深蒂固的DDoS误区报告.pdf
-
4.22 MB 43页 2025年市场展望与薪酬报告-任仕达-202412.pdf