《零售与消费品行业,变革、转型与突破》系列报告之六:持筹握算,推进零售消费行业财务策略转型-毕马威-202312.pdf

《零售与消费品行业,变革、转型与突破》系列报告之六:持筹握算,推进零售消费行业财务策略转型-毕马威-202312.pdf
这份文档是毕马威发布的《零售与消费品行业:变革、转型与突破》系列报告之六,重点探讨了在当前变革时期下,零售和消费品企业财务策略的转型。报告指出,有效的财务管理是零售及消费品行业内部管理的核心,有助于资源配置和提升资金运作效率。随着中国消费市场复苏和数字化技术的快速发展,该行业面临着新的机遇和挑战。 报告强调,企业需要构建完善的财务管理体系,实现数字化转型和精细化管理,并且要招揽或培养专业的财务管理人员,将专业知识与信息化技术相结合。未来的零售业财务工作要跨越财务和业务之间的界限。同时,该报告还提出了零售及消费品企业财务管理的三大趋势: 1. **利用人工智能和大数据分析预测销售情况、识别未来风险**:通过数字技术提高企业财务管理的效率和效益,并有效进行财务风险管控。 2. **销售预测数据和企业预算管理有机结合,提升企业管理能力**:通过销售预测制定财务预算,并建立全面预算系统,进行成本费用控制,提升企业财务管理能力。 3. **有效进行资源匹配,最大限度发挥资源效率**:整合和合理分配资源,充分发挥线上、线下资源整合的科学有效性,从而达到优化企业经营状况的目的,为企业的发展带来更多可持续的效益。 报告还分析了零售及消费品企业在财务管理建设中所面临的挑战,例如经营状况难以精准把握、财务管控体系不够完善、财务分析需要强化、财务管理人员素质有待提高、财务尚未充分发挥对战略决策的支持作用、缺乏科学的预算管理规划、以及数据和信息安全风险等等。 为了帮助企业应对这些挑战,毕马威提出了相应的解决方案,包括: * 整体的财务战略规划 * 财务管控体系设计 * 财务标准化体系搭建 * 专业的决策支持 * 财务风险分析管理 * 高效的财务运营 * 财务信息化规划及建设 该报告还通过实际案例说明毕马威如何帮助零售及消费品企业重塑财务管理流程,降低运营成本,最终助力企业在转型升级的道路上取得成功。核心目的是帮助零售及消费品企业重塑财务管理的流程, 降低运营成本,在零售行业发展的新时期,毕马威中国将带领专业团队, 持续了解零售业情况和独特需求, 助力转变思维方式, 提供更多高效的解决方案。
在线阅读 下载完整报告 | 6.1 MB | 52页
阅读和下载会消耗积分;登录、注册、邀请好友、上传报告可获取积分。
成为VIP会员可免费阅读和下载报告