2023中国酒店管理合同白皮书-仲量联行-202305.pdf

2023中国酒店管理合同白皮书-仲量联行-202305.pdf

中国酒店管理合同白皮书2023总结

本白皮书深入探讨了中国酒店管理合同的关键条款,旨在帮助酒店业主更好地理解合同内容,从而促进酒店业的健康发展。

1. 签约年限

  • 初始签约年限:奢华酒店偏好长合同,通常20年以上,高端及以下酒店则多在24年以下。
  • 续约年限:续约年限多为5-10年,续约次数以1次居多。

2. 基本管理费

  • 计费基数:多为总收入或经调整总收入。
  • 费率模式:多为固定费率,少数采取阶梯式。基本管理费通常在2%-4%之间。

3. 奖励管理费

  • 结构:阶梯式奖励管理费仍为主流,但基于GOP%的合同占比最高。
  • 最低GOP%:部分合同设定最低GOP%门槛,低于此值则不收取奖励费。
  • 提取比例:5% - 5.9%的提取比例最为常见。

4. 技术服务费

  • 费用:多为固定金额,金额与酒店档次和客房体量相关。
  • 常见金额:奢华和高端酒店技术服务费相对较高,每间客房技术服务费甚至可达2万元。

**5. 家具装置设备储备金 (FF&E)**:

  • 收取模式:79%的合同采用阶梯式或逐年递增的提取方式。
  • 稳定年提取比例:稳定年提取比例通常在总收入的3%-5%。

**6. 区域发展限制 (AOP)**:

  • 界定模式:66%的合同采用以酒店正门为圆心、以公里数为单位的半径画圆的方式界定,而奢华酒店更倾向于特定区域/道路的空间界定模式。

7. 业主审批权

  • 审批项目:61%的管理合同规定业主有重大经营合同审批权。

8. 总经理、财务总监等关键职位的人事任命

  • 任命流程:运营商推荐人选,业主方审批,通常包括总经理、财务总监等。

9. 业主方其它权限

  • 审批权:66%的合同规定业主有开业预算的审批权。

10. 业绩测试与终止

  • 指标:RevPAR完成率和GOP完成率是常见的考核指标。
  • 测试期:测试期通常为2个连续财政年度。

11. HOE and POB

  • HOE (Hotel Operation Equipment,酒店开业运营物资): 业主应前瞻性地考量,合理分配运营物资和开业预算。
  • POB(Pre-Opening Budget,筹开预算):高端酒店筹备通常会覆盖开业前的9-12个月。

12. 违约及相关赔偿

  • 违约情形:包括未付款、破产、未履行职责等。
  • 赔偿:违约赔偿金通常按剩余年限乘以管理费计算。
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