2024新蓝图：实现持续和高效的成功变革研究报告-埃森哲-202411.pdf
这份文档的核心内容是关于埃森哲的研究，探讨了企业在持续变革中如何取得成功。以下是核心内容的总结：
**1. 持续变革的新常态：**
* 在当今商业环境中，变革已成为常态。企业需要有效驾驭变革，以实现战略目标和业务发展。
* 变革面临双重挑战：提高员工参与度，同时实现盈利。
**2. 变革商的概念：**
* “变革商”（Change Capability Quotient）是埃森哲提出的框架，用于衡量企业在持续变革中的能力。
* 该框架旨在将变革从“艺术”转变为“科学”，使变革更具可预测性。
**3. 变革商的六大核心能力：**
* **基石维度：**
* 企业使命感：将变革与企业使命联系起来，增强员工参与感。
* 变革目标：明确变革目标和员工期望，确保投资方向一致。
* 体验：打造创新体验，激励员工成长。
* **创新维度：**
* 行为科学：运用行为科学，实现量身定制的变革，改变员工行为。
* 数据：利用数据和AI提升洞察力，更好地了解变革的影响。
* 意见领袖：扩展企业内外部的意见领袖网络，激发员工变革热情。
**4. 研究方法：**
* 埃森哲的调研包括：
* 访谈140位变革专家。
* 分析来自95个国家、25个行业的400家企业的数据。
* 对17个国家、14个行业的1000位企业高管和5000名员工进行调查。
**5. 调研发现：**
* 大多数企业认为变革势在必行，但对实现变革的信心不足。
* 卓越的“重塑者”在六大变革能力方面表现优异。
* 卓越企业的年均营收增长率高于其他企业。
**6. 成功案例：**
* **莫德纳（Moderna）：** 运用AI支持发展，加速创新。
* **劳埃德银行（Lloyds Bank）：** 通过内部“催化者”推动变革。
**7. 实施变革的行动要点：**
* 明确变革目标，并厘清支持未来愿景的组织文化特征。
* 放眼长远，超越障碍。
* 评估企业目前的文化。
* 企业领导层要转变领导方式。
相关报告
-
8.06 MB 81页 悦己时代的面膜创新蓝图-用户说x诺斯贝尔-202403.pdf
-
1.2 MB 55页 2024年工作中基本原则和权利正处于关键的十字路口研究报告.pdf
-
2.75 MB 80页 MHP管理咨询2024人工智能重写汽车行业游戏规则的新动力研究报告.pdf
-
10.98 MB 27页 金融行业品牌矩阵研究报告-新榜x矩阵通-202411.pdf
-
1.78 MB 50页 形塑新闻：AI时代新闻业的7个变化-腾讯研究院-202411.pdf
-
24.31 MB 119页 新华社：2024更好赋能中国繁荣世界-新质生产力的理论贡献和实践价值报告.pdf
-
6.3 MB 69页 德勤：2024年数字贸易新图景报告-把握出海红利，实现关键跃升.pdf
-
50.89 MB 138页 2024分需时代—品牌如何同时抓住消费升级与降级的新机遇研究报告-时趣-202409.pdf
-
5.97 MB 53页 2024年度食品饮料（A+H股）上市公司新增长研究报告-和君-2024-53页.pdf
-
25.82 MB 68页 2024面向新型电力系统的配电通信网建设与思考研究报告.pdf
-
5.06 MB 26页 新消费产品如何实现持续迭代与创新？-魔镜洞察-202408.pdf
-
6.83 MB 36页 2024以人为本的可持续之道研究报告—六大原型，破局消费者连接-埃森哲-202408.pdf
-
6.67 MB 48页 2024生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者研究报告-埃森哲-202407.pdf
-
930.41 KB 24页 中国人工智能产业创新版图：“极化”和“扩散”-2024.6.20-24页.pdf
-
5.12 MB 40页 2024消费品上市公司研究报告-和君咨询x新华网-202407.pdf
-
689.17 KB 13页 地产新政对经济和盈利的影响测算-海通证券-20240523.pdf