2024年首席战略官调查.pdf
这份德勤发布的《2024首席战略官(CSO)调查》报告，探讨了在全球不确定性加剧的背景下，CSO们的观点、策略和应对方式。
**核心发现：**
* **乐观展望：** 尽管面临经济和地缘政治的不稳定，大多数CSO对他们的组织在未来一年成功发展持乐观态度，这可能与他们对人工智能（AI）等新兴能力的规划有关。
* **投资重点转移：** CSO们正在投资于包括AI和生态系统在内的新兴领域，以获得竞争优势。然而，实际的激活速度可能滞后，为CSO们提供了积极参与的机会。
* **战略方法演变：** CSO们报告说，他们对核心战略举措的信心增强，这可能与他们在战略的制定、执行和协作方面的变化有关，这与“Strategy Now”的理念相符。
* **面临的挑战：** CSO们在应对这些挑战和职能演变时，面临着实际的挑战，包括管理时间范围、人才短缺和相互竞争的战略优先级。
**关键内容：**
* **CSO的角色演变：** CSO的角色越来越重要，他们负责执行战略、保持对市场的敏锐度，并为实现战略目标而努力。
* **“Strategy Now”理念：** 报告强调了“Strategy Now”原则，即战略应该是适应性强、敏捷、包容和大胆的，以更好地应对企业面临的挑战。报告还发现，更多采用“Strategy Now”理念的CSO对其组织的增长更有信心。
* **Al和生态系统的焦点：** 报告指出，CSO们对Al的关注点在于提高效率和生产力，而对生态系统的关注点在于推动增长、创新和新的商业模式。然而，CSO们在实际参与这些领域的战略制定方面仍有提升空间。
* **CSO面临的挑战：** 时间管理、人才约束和相互竞争的优先事项是CSO们面临的三大挑战。
**报告建议：**
* CSO们需要加强他们的适应能力，利用数据、洞察力和Al来改进战略。
* CSO们需要更加积极地参与战略的执行，并与业务和职能部门的领导者保持更紧密的联系。
* CSO们需要将更广泛的观点纳入战略，包括内部和外部的利益相关者。
* CSO们需要更加大胆地探索新的技术，特别是Al，以解锁增长。
总而言之，这份报告强调了CSO们在充满挑战的商业环境中，需要不断发展和适应其角色和战略，以推动组织的增长和成功。
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