2020年最具创新力的50强企业（英文）-BCG-202007.pdf
这份报告是波士顿咨询集团（BCG）发布的《2020 年最具创新力公司》年度报告，主题为“连续创新势在必行”，探讨了在快速变化的商业环境中，创新对企业持续成功的关键作用。
报告首先强调，创新需要结合驱动力、规模和技能，但仅有这些是不够的。报告指出，在过去的 14 年里，只有 8 家公司每年都入选了 BCG 的“50 家最具创新力公司”名单，约 30% 的公司只出现过一次。这表明持续创新具有挑战性，需要系统性的方法。
报告的核心观点：
1. **“成功创新者会采取行动”**：近三分之二的公司将创新视为首要管理事项，但报告进一步细分了创新者的类别，包括“承诺型创新者”（占比 45%），他们将创新作为首要任务并大力投资；“怀疑型创新者”（占比 30%），他们对创新持谨慎态度；以及“困惑型创新者”（占比 25%），战略重要性和投入不匹配。报告发现，“承诺型创新者”业绩最好，在过去三年中，他们来自新产品和服务的销售额占比更高。
2. **“创新需要大投入”**：报告驳斥了关于小公司更擅长创新的传统观点。大型公司在创新方面也具备优势，特别是它们有能力投入更多资金。创新投入与销售额占比呈正相关，回报也更高。
3. **“大公司需要克服的挑战”**：大型公司在创新方面面临两大挑战：资源分配缺乏纪律性，以及组织难以围绕创新战略统一行动。
4. **“赢家之道”**：创新领导者在创新方面，投入更多资金，花费更长时间，但产出是其他公司的四倍。文化因素并不是区分创新领导者和落后者最重要的因素。
5. **“设计制胜的创新体系”**：报告分析了创新领导者的五大优势：
* **激发雄心壮志**：创新领导者将创新目标与公司战略保持一致并进行沟通，确保明确的共同目标。
* **创新领域**：专注于有限的创新领域，确保在这些领域取得成功。
* **创新治理**：确保预算和人员与创新优先事项保持一致，并及时调整。
* **绩效管理**：奖励可预测的、渐进式的进步以及变革性的创新。
* **组织与生态系统**：建立明确的协作模式，确保所有要素协同工作。
6. **“创新不再是一次性的事”**：报告强调，持续创新比一次性成功更为重要，尤其是在快速变化的市场中。它需要系统性的方法，涉及战略、生态系统、组合管理、治理、开发、绩效管理等。
报告还探讨了行业趋势，例如跨行业创新和颠覆，以及企业如何通过打破行业界限来获得优势。报告强调，在后疫情时代，创新领导者需要快速适应变化，进行战略投资，并建立灵活的创新体系。
报告还引用了目标公司（Target）的例子，以及苹果公司的例子，来阐述创新成功的关键因素。
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