2020年最具创新力的50强企业(英文)-BCG-202007.pdf

这份报告是波士顿咨询集团(BCG)发布的《2020 年最具创新力公司》年度报告,主题为“连续创新势在必行”,探讨了在快速变化的商业环境中,创新对企业持续成功的关键作用。
报告首先强调,创新需要结合驱动力、规模和技能,但仅有这些是不够的。报告指出,在过去的 14 年里,只有 8 家公司每年都入选了 BCG 的“50 家最具创新力公司”名单,约 30% 的公司只出现过一次。这表明持续创新具有挑战性,需要系统性的方法。
报告的核心观点:
1. **“成功创新者会采取行动”**:近三分之二的公司将创新视为首要管理事项,但报告进一步细分了创新者的类别,包括“承诺型创新者”(占比 45%),他们将创新作为首要任务并大力投资;“怀疑型创新者”(占比 30%),他们对创新持谨慎态度;以及“困惑型创新者”(占比 25%),战略重要性和投入不匹配。报告发现,“承诺型创新者”业绩最好,在过去三年中,他们来自新产品和服务的销售额占比更高。
2. **“创新需要大投入”**:报告驳斥了关于小公司更擅长创新的传统观点。大型公司在创新方面也具备优势,特别是它们有能力投入更多资金。创新投入与销售额占比呈正相关,回报也更高。
3. **“大公司需要克服的挑战”**:大型公司在创新方面面临两大挑战:资源分配缺乏纪律性,以及组织难以围绕创新战略统一行动。
4. **“赢家之道”**:创新领导者在创新方面,投入更多资金,花费更长时间,但产出是其他公司的四倍。文化因素并不是区分创新领导者和落后者最重要的因素。
5. **“设计制胜的创新体系”**:报告分析了创新领导者的五大优势:
* **激发雄心壮志**:创新领导者将创新目标与公司战略保持一致并进行沟通,确保明确的共同目标。
* **创新领域**:专注于有限的创新领域,确保在这些领域取得成功。
* **创新治理**:确保预算和人员与创新优先事项保持一致,并及时调整。
* **绩效管理**:奖励可预测的、渐进式的进步以及变革性的创新。
* **组织与生态系统**:建立明确的协作模式,确保所有要素协同工作。
6. **“创新不再是一次性的事”**:报告强调,持续创新比一次性成功更为重要,尤其是在快速变化的市场中。它需要系统性的方法,涉及战略、生态系统、组合管理、治理、开发、绩效管理等。
报告还探讨了行业趋势,例如跨行业创新和颠覆,以及企业如何通过打破行业界限来获得优势。报告强调,在后疫情时代,创新领导者需要快速适应变化,进行战略投资,并建立灵活的创新体系。
报告还引用了目标公司(Target)的例子,以及苹果公司的例子,来阐述创新成功的关键因素。
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