中国企业危机年度报告(2024)-复旦大学-202403.pdf

这份《中国企业危机年度报告(2024)》深入分析了2023年中国企业面临的危机与挑战,并提出了应对建议。
**宏观环境变化:**
* **地缘政治竞争:** 国际关系紧张加剧,企业声誉面临挑战,需理解地缘政治因素的影响,采取“有区别但自洽”的品牌公关策略。
* **消费降级:** 消费者追求性价比,企业需保证产品质量和服务,守住底线。
* **意识形态风险:** 舆情伴随复杂的意识形态风险,企业需理解并应对民众在民族主义、女性主义、阶层对立等方面的不同情绪。
* **国潮常态化:** 国潮力量进入新阶段,国货品牌可采取“抱团商战”策略。
* **公关下沉:** 公关更需关注个体,讲述小而美的故事。
* **技术驱动:** 数字技术带来智能化、高效化的舆情监测,可辅助企业更好地应对危机。
**新变化与新风险:**
* 食品、汽车、金融、互联网仍是危机高发领域。
* 产品危机居首,人事管理风险陡增,企业应重视员工言行,维护企业价值观。
* 企业同行互怼案例不断,需警惕行业恶性竞争。
* 微博影响力依旧,抖红涨势迅猛,短视频平台成重要舆情策源地。
* 当事人曝光激增,人人都有麦克风,更需重视企业与个人言论的边界。
* 数字技术带来AIGC虚假信息、水军泛滥等新的舆情风险,企业应警惕。
**沟通与回应:**
* 先“套路”再“个性”的危机公关更易降低负面影响,真诚是沟通的关键。
* 逆传播与占领评论区可抵消负面影响。
* 战略性沉默并非“万能”。
**应对建议:**
* 逻辑大于权威,确保信息真实、细节准确。
* 关注“抖红扑”和大模型,重视圈层用户力量。
* 对复杂舆论生态保持敏锐观察和谨慎态度。
* 公共表达要实现“故事+情感+价值观”的多重表达。
* 充分利用舆情监测技术,及早识别并应对危机。
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