红杉中国：2022企业数字化年度指南.pdf
摘要 : 在这种情况下，企业需要着眼于现金流健康度，通过数字化手段提高内部运营效率，以应对复杂不确定的市场环境。数字化转型不仅可以解决企业的实际运营问题，还可以创造新产品、新业态、新模式，帮助企业实现多元化、跨界经营，提升核心竞争力。然而，在数字化升级过程中，企业也会面临新的问题和挑战，需要深入探讨如何利用数字化和科技支持企业的生存和发展。为此，企业管理者需要深入了解数字化发展趋势、技术创新和组织与人才的特征，以制定符合企业实际情况的数字化战略。此外，企业数字化的成功离不开数字化价值观的胜利，需要建设数字化文化，选择适合企业自身的数字化组织，并将团队快速调整到最佳状态。最后，数字化管理者需要投资自身价值，不断成长和提高，以适应数字化浪潮带来的挑战和机遇。
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