亿欧智库-2022年中国制药企业数字化转型探索-44页.pdf

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这份报告深入探讨了2022年中国制药企业数字化转型的探索,涵盖了行业发展现状、数字化转型发展现状、数字化服务商以及转型建议。 **核心发现:** 1. 在政策支持下,我国医药行业正朝着创新驱动、高质量发展和国际化方向迈进,数字化转型对制药企业至关重要。 2. 目前我国制药企业数字化水平整体仍较低,数字化改革亟需深入,尤其在研发数字化方面。 3. 在数字化发展速度上,营销数字化发展最快,研发次之,生产数字化仍有待提升。 4. 未来制药企业数字化转型升级需要注重顶层设计、专业团队建设、信息化基础建设、与创新技术的融合、数据安全以及以患者为中心的数字化建设。 **中国制药企业发展现状:** * 中国已成为全球第二大医药市场,但国内市场仍被国外药企占据。 * 近年来,制药企业销售费用投入占比逐渐减少,研发费用投入占比逐年上升。 * 政策引导,制药企业更加注重研发创新,向高质量和国际化方向发展。 **制药企业数字化转型的核心价值:** * 帮助制药企业实现高质量价值循环发展,即药物发现、临床开发、生产、销售四个环节产生现金流,以数字化手段促进企业发展。 * 数字化转型涉及企业管理、资源组织、生产、服务等,可以缩短研发周期、降低成本、提高效率。 **制药企业数字化转型面临的挑战:** * 目前制药企业数字化水平较低,主要集中在工业2.0和3.0阶段。 * 转型驱动力主要来自企业决策层、行业合规要求和业务创新需求。 * 数字化投入预算增加,发展呈现“两极化”特征,即研发和营销数字化投入较高。 **数字化发展面临的阻碍:** * 数字化及信息化发展进程缓慢,导致研发、生产、营销和安全等环节存在诸多痛点。 **研发环节数字化:** * 主要集中在人工智能辅助药物发现、实验室资源与文件信息管理。 * 涵盖药物发现、临床前研究、临床I-III期,以及AI技术的应用。 * AI制药逐渐进入验证期,合作项目增多,发展空间巨大。 * 研发数字化也涉及非结构化实验数据的记录与管理。 **生产环节数字化:** * 数字化有利于生产计划、质控和物料管理等环节的制定和管理。 * 制药生产的六大特征决定了其数字化部署的特殊性。 * 生产数字化是从收集数据到决策的循环过程,涉及MES、SCADA、WMS等系统。 * 在集成层和监管层,数字化转型升级的制药企业数量仍有提升空间。 **营销数字化:** * 各部门根据工作内容使用不同的数字化工具,例如CRM系统、线上医生运营平台、营销数据看板等。 * 随着集采常态化,制药企业将更侧重数字化工具的应用,以提升营销效率。 * 营销数字化实施路径涉及数据平台、SFE、市场、商务等多部门的协同。 * 安全贯穿于制药企业数字化转型的整个流程,数据安全是关键。 **转型建议:** 1. **注重整体数字化顶层设计:** 统一思想,明确数字化转型目标,对标行业基准,进行可行性分析,定义实施路径。 2. **组建专业的数字化转型团队:** 建立包括市场、研发、医学、战略、CEO办公室、BD等部门在内的跨部门团队。 3. **加强信息化基础建设与创新技术融合:** 整合工业大数据、云计算、人工智能、数字孪生等技术,推动数字化转型。 4. **重视医药数据安全:** 加强对医生调阅数据、患者查询数据、临床研究数据、二次利用数据、商保对接数据、医疗器械数据等典型场景的数据安全保障。 5. **加强以患者为中心的数字化建设:** 通过定制化治疗方案、与服药配套的治疗手段、远程医疗服务、患者教育用药指导、创新支付方式等手段,提升患者体验。
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