公司最大的内耗，是“管理错位”_.pdf
这份文档主要讲述了公司管理中“管理错位”的现象，以及如何避免管理错位。
什么是管理错位？
管理错位指的是管理者没有做好角色定位，搞混了自身职责，常见的表现形式有两种：
- 降级使用： 管理者在其位不谋其政，总是在替下属干活。
- 越位管理： 管理者不在其位却谋其政，越过下属安排工作，或者越两级去指挥。
导致管理错位的原因：
- 人才结构不合理： 公司的基本盘没有做好，没有做好人才梯队建设。
- 管理者自身不合格： 管理者没有转变自己的工作理念，没有实现领导力的转型。
管理错位的危害：
会导致管理混乱，组织内耗严重。
如何避免管理错位：
- 明确责权利，界定工作范围： 管理者要清楚自己的定位，明确管理职责和权限，合理界定工作范围，知道自己该做什么，不该做什么。要做到把权力下放和激励到位，利益落到实处。
- 培养人才，提高下属的胜任力： 管理者要愿意用人、培养人、发展人，不断提升下属胜任力，最终目的是在某一个细分领域超过管理者，在某一个领域比管理者更优秀。
- 逐级布置任务，跨级了解情况： 要逐级布置任务，以确保上下口径的一致、上下执行的一致性。但可以通过跨级了解情况，直接让一线的员工给反馈，去关怀他们的成长，了解他们工作中的迷茫，等等。
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