登录注册

【怡安】“稳”与“进”- 管理红利时代的地产行业组织能力建设指南（2023）.pdf

【怡安】“稳”与“进”- 管理红利时代的地产行业组织能力建设指南（2023）.pdf

该文档是怡安公司发布的针对中国地产行业人力资源管理的指南，旨在帮助企业应对“黑铁时代”的挑战，实现组织能力提升。内容涵盖了行业洞察、国企攻坚、媒体观察、多元发展趋势与实践、能力建设趋势与实践、以及行动指南。

行业洞察：

  • 2022年行业特点： 整体下行，结构分化，人力资本效能优化为大势所趋。
  • 人才管理关键词： 控水平、优结构、促精简。
  • 细分赛道： 商业地产作为重要发展赛道，物业管理行业规模持续增长。
  • 人才方面： 业务转型期，精细、高效的人才管理手段是关键。
  • 组织方面： 系统性的组织变革是效能提升、活力进发的关键。

国企攻坚篇：

  • 发展方向： 由做大做强转向做强做优，关注管理活力效率质量的提升。
  • 核心能力： 战略规划、组织管控、投资研判、风险控制、信息化管理。
  • 组织变革： 强化监督、协同、科创能力，构建虚拟柔性组织，细化授权事项。

多元发展趋势与实践篇：

  • 商业地产： 业务做“轻”，管理做精，轻资产和资产管理模式成趋势。
  • 代建行业： 打造“产品领先”和“客户导向”双重能力。
  • 成长型地产企业： 规模增长、管理半径增大，需要关注总部与项目公司的协同。

能力建设趋势与实践篇：

  • 组织重塑： 头部房企组织变革趋势为总部做精，区域做实，人才和绩效激励与企业战略统一。
  • 薪酬管理： 差异化设计薪酬，匹配不同业务发展阶段，强调结果导向，强调能力。
  • 人才培养： 重视人才画像，关注关键经历，关注培养和发展。

人才管理策略：

  • 专业人才： 注重专业能力，提供更多激励。
  • 人才盘点： 重视能力、价值观、关键经历。
  • 人才发展： 鼓励内部晋升，关注职业发展。

行动指南：

  • 解决方案： 构建人才标准、薪酬激励方案、人才盘点、人才发展方案，实现高效能。
  • 薪酬策略： 区分业务类型，采取差异化的薪酬策略。
  • 人才策略： 重视人才盘点，加强人才梯队建设。
  • 高管管理： 关注管理团队的能力和领导力。
  • 数字化转型： 借助数字化工具提升人力资源管理效率。
  • 绩效管理： 强调目标达成，关注绩效结果。
下载完整报告 | 18.81 MB | 130页
阅读和下载会消耗积分；登录、注册、邀请好友、上传报告可获取积分。
成为VIP会员可免费阅读和下载报告