在生成式AI时代应对残酷事实：CFO必须采取的六项关键举措.pdf
本研究由IBM商业价值研究院和牛津经济研究院联合开展，旨在探讨首席财务官（CFO）在生成式人工智能（AI）时代的角色转变和应对策略。调研覆盖全球2000位CFO，并进行了深入访谈。
核心观点：
* CFO的角色已从传统财务监督者转变为对业务有深入理解并能提供丰富洞察的战略伙伴。
* 生成式AI为企业带来机遇，但也伴随着风险，CFO需要具备决断领导力，推动组织变革和创新。
* 高绩效CFO具备战略眼光、高效执行力、快速响应市场变化和敏锐发现技术优势的能力。
关键举措：
1. **将技术置于企业的核心：** CFO需要与技术高管建立紧密合作关系，推动技术计划与企业战略对接，实现技术投资的价值最大化。这包括建立技术与财务联盟，并在整个企业中应用 FinOps。
2. **让执行力与战略形成互补：** CFO需要在精准性与敏捷性之间取得平衡，通过精心设计的指标引导企业战略方向，并采用敏捷绩效管理。
3. **展示投资回报：** CFO需要平衡短期利益与长期增长，采取多视角投资策略，并将技术支出与实际业务价值相关联，确保每一项投资都能带来切实业务成效。
4. **确定风险承受能力，进行大胆投资：** CFO需要清晰掌握组织的风险偏好，做出基于数据的战略决策，在风险可控的前提下积极推动创新思维。
5. **让数据成为AI的氧气：** CFO需要建立数据生态系统来为AI夯实基础，简化数据访问、集成和评估，并推动财务IT现代化。
6. **开启人才革命：** CFO需要提升财务团队的技能和思维方式，赋能员工从战略上为整个组织做出贡献，并投资发展数据驱动的技能。
总结：
在生成式AI时代，CFO需要转变角色，积极拥抱技术变革，并承担更多战略责任。通过上述六项关键举措，CFO可以帮助企业驾驭技术变革和未知挑战，实现可持续增长。
相关报告
-
6.09 MB 20页 设计引领变革：生成式AI时代的体验重塑-IBM.pdf
-
1.5 MB 31页 2025借助生成式AI重塑电信行业：分辨信号与噪声的7项关键策略研究报告.pdf
-
3.38 MB 35页 人工智能行业智启新质生产力之二：生成式人工智能（AIGC）在医药零售的潜在应用.pdf
-
6.67 MB 48页 2024生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者研究报告-埃森哲-202407.pdf
-
3.78 MB 49页 生成式AI时代下的数据战略（2024年）.pdf
-
6.62 MB 40页 中国AI治理的独立思考 生成式人工智能发展与监管白皮书.pdf
-
4.06 MB 40页 2024生成式AI的崛起对美国劳动力市场的影响分析报告渗透度替代效应及对不平等状况.pdf
-
12.23 MB 27页 PGIM & Reuters Plus：生成式AI在创意中寻找竞争优势（EN）.pdf
-
8.05 MB 33页 2024成式AI时代的供应链转型报告-埃森哲-202405.pdf
-
24.48 MB 66页 2024生成式人工智能GenAI在生物医药大健康行业应用进展报告-理特咨询-202405.pdf
-
1.44 MB 17页 Diffusion 生成式模型在GPU上的高效部署.pdf
-
8.87 MB 39页 凯捷研究院：生成式AI的收获季节：各行业生成式AI的广泛应用.pdf
-
2.68 MB 47页 2023百度生成式AI浪潮中的长效经营新范式-百度营销&益普索-45页.pdf
-
2.46 MB 37页 德勤全球人工智能研究院-AIGC生成式人工智能对企业的影响和意义.pdf
-
2.2 MB 25页 成为更好的女性—小红书与生活方式平台的文化政治.pdf
-
17.76 MB 219页 生成式AI季度数据报告2024年1-3月.pdf
-
963.38 KB 20页 2024年全球财富报告：生成式AI引领财富管理新纪元.pdf
-
2.26 MB 49页 人工智能行业智能时代的生产力变革：AIGC产业应用实践-DAFRIADG.pdf