2023中国金融业人才管理实践白皮书-中财商学院x睿正咨询-202310.pdf
本报告是由中央财经大学商学院与睿正咨询联合发起的《中国金融业人才管理实践系列研究》项目的收关之作，旨在为中国金融企业人才管理提供独立、严谨的观点和建议。报告以“新时代、新逻辑和新人才管理之道”为主题，探讨了在经济全球化与逆全球化交织、国际关系格局错综复杂的背景下，中国金融企业如何实现高质量发展。
报告从组织到个体的逻辑探讨了六个议题：韧性组织、人力资源长期主义、π型人才模型、事件论、工作体验和生涯适应力。
1. **韧性组织：**强调回归经营管理规律，关注组织韧性的塑造，既要关注自身组织韧性，也要赋能实体经济。
2. **人力资源长期主义：**强调回归经营管理基本常识，在人才问题上采取长期主义哲学和实践，而非追求时髦的“投机”行动。
3. **π型人才模型：**提出具有“复合开放”和“数智协同”两方面核心特点的新人才模型，旨在将数智化元素与现有管理和专业员工进行充分融合。
4. **事件论：**强调通过引导管理者和专业员工经历重要的“急难险重事件”，让组织和个人实现双赢，并与能力、业绩、知识技能等融合成为“4K人才标准”。
5. **工作体验：**强调功能性因素和象征性因素在优秀人才吸引、激励和保留实践中存在“功能盲区”，工作体验作为一种底层需求，正在成为关键的需求和激励力量。
6. **生涯适应力：**强调增强新生代韧性，提高对职场的适应力，使他们能够根据环境变化主动建构柔性和自驱动的职业生涯，并赋能管理者提升“带人能力”。
报告强调了组织韧性的重要性，提倡人力资源管理要回归长期主义，提出了π型人才模型，并深入探讨了事件论的应用。此外，报告还强调了工作体验的重要性，并提出了提高生涯适应力的方法。报告旨在帮助金融企业在复杂多变的环境中实现高质量发展，建立可持续的竞争优势。
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