（已压缩）2023中国企业数字化人才发展白皮书-完整版0526（线上）(1).pdf
《2023 中国企业数字化人才发展白皮书》核心内容总结：
当前数字化转型浪潮下，企业对数字化人才的需求日益高涨。报告从产业生态视角出发，揭示数字化产业与人才融合呈现平台化、生态化特征。
主要观点：
- 平台生态化特征： 数字经济呈现平台化、生态化特征，产业集群转型是重要体现。不同生态位企业（共性底座、行业平台、咨询服务、产业应用）分工明确，共同促进产业与人才融合。
- 人才分层与流动： 数字化人才可分为专业技术、应用技术和数字化业务人才（技术到应用分层），以及数字化领导、执行和顾问人才（管理到执行分层）。人才在生态中呈网络状分布并保持流动。
- 技术降低门槛： 技术进步降低学习门槛，基层人才也能快速开发应用。企业应更重视领导团队的思维转变，推动创新探索，以更快发展数字化人才。
- 复合型人才需求： 市场对复合型创新人才需求明显，企业需关注技术胜任力与跨职能胜任力的结合，培养“T型”、“π型”甚至“梳型”人才。
- 平台赋能主旋律： 平台赋能成为企业内部人才发展趋势，平台型企业更积极建设外部赋能生态。人才发展的自主性和自驱性增强。
- 生态位差异化： 不同生态位企业人才发展重点和路径各异，如共性底座企业重视前瞻领导人才和尖端技术人才，行业平台企业重视应用技术人才，咨询服务企业扩大招聘规模，数字应用企业领导率先转型。
- 建设赋能体系： 推动领导团队数字化转型，引入科技领导者，建设数字文化，打通知识管理与人才发展，分层分类培养和场景化跨界共学。
- 案例研究： 报告深入分析了建设银行、广发证券、海尔智家等企业的数字化转型实践和人才发展案例，为其他企业提供借鉴。
核心结论：
企业应拥抱平台赋能的数字人才发展生态，构建内部赋能体系，推动数字化转型，培养适应企业发展需求的数字化人才，最终实现更广泛的企业数字化转型。
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