纺织品、服装与奢侈品行业长江消费海外复盘系列之Moncler VSCanada Goose：复盘海外龙头蝶变历程，再看国产羽绒服升级之路
摘要 : 本篇报告主要围绕时尚奢侈品牌Moncler和专业高端品牌CanadaGoose的品牌升级之路展开分析。Moncler通过创新羽绒服消费场景，转型时尚奢侈品牌，在欧洲市场为主的批发渠道发展和全球化战略下的直营店铺拓张的驱动下，不断推出新产品系列，建立多层级价格带，降低季节性限制，提升用户粘性，摆脱季节桎梏，延续优化店铺结构策略，单店店效持续提升。CanadaGoose则坚持Made in Canada，强调保暖性能，在产品、渠道、营销三方面进行改造，强化专业性定位，增加直营渠道比重，发力大中华区驱动收入持续高增，通过赞助户外探险运动员和电影剧组进行营销活动。两个品牌共性在于DTC占比较高，拓张海外市场提速增长，不同之处在于Moncler产品定价更高，更偏向时尚奢侈品，且产品品类和渠道布局更广泛。本篇报告为波司登未来的品牌升级之路提供了指引，注入时尚性元素以及渠道优化、品类拓展降低季节性限制、合作高端户外品牌进驻等将成为未来业务增长的新驱动。
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