2025全球大型企业CEO洞察力研究报告.pdf

这份文档是 Arthur D. Little (ADL) 发布的 2025 年 CEO 洞察报告,主题为“积极拥抱变革”。报告基于对全球范围内 309 位年收入超过 10 亿美元的 CEO 的调研,深入分析了 CEO 们对当前和未来商业环境的看法、战略和行动,并提出了相关建议。
核心发现:
乐观情绪: 75% 的 CEO 预计未来 3-5 年全球经济将有所改善,97% 认为经济将改善或保持稳定。
地缘政治是核心: 大部分 CEO (59%) 预计需要调整战略和运营以应对地缘政治变化,尤其是在美国新政府上任后。
增长战略: CEO 们主要关注增长,创新和拥抱变革。他们计划继续投资,并开始采用更多元的增长手段,包括成本优化和推出颠覆性产品。
绩效为重: CEO 们普遍重视绩效改进,并计划投资 1%-2% 的收入用于提高生产力,预计未来三年生产力每年将提高约 8%。
AI 战略: 越来越多的公司(29%)制定了全公司范围的 AI 战略,但大多数仍处于早期阶段,主要侧重于运营效率和客户体验的提升。
ESG 的重要性: 近乎所有 CEO (94%) 都将 ESG 纳入其战略,88% 将其与其他业务需求放在同等重要的位置。
组织准备: 尽管 CEO 们认为自己已做好准备,但对变革的准备水平有所下降,对重新技能培养的需求也有所减少。
主要行业对比:
报告对电信、能源与公用事业、制造业、汽车、交通运输、医疗健康、金融服务、高科技与数字等八个行业进行了对比,各行业在经济预期、战略侧重点和对地缘政治的反应等方面均有所不同。
重点建议(七大行动):
- 有效应对地缘政治挑战。
- 降低企业风险并抓住新兴机遇。
- 平衡并购与内生增长。
- 重点关注 AI 在商业模式转型和生产力方面的应用。
- 超越眼前的 ESG 考虑。
- 重新评估组织准备情况。
- 采取变革性方法来提高生产力。
总体趋势:
CEOs 们认识到,在动荡的商业世界中,持续的变革是唯一不变的。他们正积极主动地拥抱颠覆和变化,并准备好抓住机遇。 然而,报告也指出了一些值得警惕的迹象,例如对 AI 的使用还停留在“业务照旧”的水平,这可能会导致创新潜力的浪费。 这份报告强调了建立适应性强、能够推动增长的组织和团队的重要性。
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