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新型产业园区策划与规划一体化实践.pdf

新型产业园区策划与规划一体化实践.pdf
本文以招商局·芯云谷信息技术服务产业园为例，探讨了新型产业园区策划与规划一体化的实践。 首先，文章强调了新型产业园区与传统工业园区的区别，指出在产业类型、功能业态和开发模式上的差异，以及规划建设中需要考虑的诸多因素。因此，采用策划与规划一体化的思路，有利于提高规划的科学性和可实施性。 接下来，文章阐述了策划与规划一体化的技术路径。策划以市场需求为导向，通过市场调研、区域发展研判、产业分析和案例研究，明确产业园区的定位、目标、实施方案和时间表。策划与规划的紧密结合，能提高规划的科学性、可实施性，并减少市场失误的风险。 在“项目认识——是什么”部分，介绍了招商局·芯云谷项目，其位于厦门湾南岸、漳州开发区内，具有优越的地理位置和产业基础，定位为“闽南泛信息类中小企业总部基地”。 “开发策划——做什么”部分，详细阐述了该项目的品牌定位、产业定位、目标客群和功能定位。产业定位为：以软件及信息服务、数字文化产业及物联网为主导，涵盖云计算、大数据、虚拟现实、电子商务等信息技术服务业。目标客群面向全国，主攻厦门、积极对台、承接本地的多层次客群。功能定位为孵化、办公、配套、服务四大功能。开发规模方面，建议容积率为0.9~1.0，总建筑面积约为37~42万平方米。 “概念规划——如何做”部分，介绍了该项目的设计理念，即以生态、人文、智慧为设计原则，打造低密度生态型、商务花园型、智慧科技型、产城融合型的第四代综合型产业园区。规划形成“两轴、五片”的空间结构。开发模式上，商业模式设计多层次的盈利途径，包含租售收入、服务收入及投资收入。 最后，文章介绍了项目的开发时序，即分三期开发，并强调了策划与规划一体化实践对项目成功落地的重要性。策划为规划提供了扎实的基础，而规划又对策划阶段的开发规模、业态规模、经济效益等进行了调校，二者紧密结合，共同促进了项目的可行性与落地性。
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