企业如何制定年度规划.pdf
摘要 : 企业制定年度规划目录的摘要如下：
1. 规划前总结及梳理：企业在制定年度规划前，需要对过去一年的工作进行总结，包括实际业绩、业绩态势、战略落地亮点、体系亮点、组织能力亮点、能力内化亮点、营销亮点等。同时，还需总结核心工作，如战略盘点、策略盘点、体系盘点、组织盘点、关键增长动作盘点、能力盘点等。
2. 制定年度规划策略：年度规划策略包括战略解码，即企业成功=战略×执行。战略解码三要素为方向、衡量指标、行动方案。OGSM模型（Objective目的、Goal目标、Strategy策略、Measure衡量）帮助团队将理想转为可执行的具体行为。
3. 制定年度规划：年度规划包括6大步骤，涉及经营目标、发展目标、销售目标、利润目标、增长率、毛利率、渠道覆盖率、用户目标、三年规划、市值目标、市场占有率等。
总之，企业在制定年度规划时，需要先总结梳理过去一年的工作，然后制定年度规划策略，最后具体制定年度规划，包括经营目标、发展目标等多个方面。通过这一流程，企业可以确保年度规划的有效性和可执行性。
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