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企业数字化转型思路、方法与案例.pdf

摘要 : 数字化转型是利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等新技术，以建立一种全新的商业模式为目标，实现企业竞争力提升的过程。数字化转型不仅仅是IT变革，它涉及组织、业务、市场、营销、人力资源等方面的全方位变革。转型的目的在于提升企业的竞争力，并通过新技术的应用改善产品和服务。数字化转型的本质是业务转型，技术是支点，业务是内核。它是一个长期系统工程，需要3-5年甚至更长时间才能取得显著成果。 数字化转型的核心特点包括文化观念的冲突、新技术的驾驭和整合、组织和人才的调整。转型过程中，传统企业需要适应全新的文化观念，克服舒适区的限制。同时，企业需要迅速学习和掌握新技术，将其融会贯通，形成组合优势，并在业务变革中应用。此外，为了有效推进数字化转型，企业还需要进行组织和人才的变革，建立与转型匹配的组织机构，并培养适应转型的人才。 劳斯莱斯和5G在生产制造中的应用是两个典型的数字化转型案例。劳斯莱斯通过数字化转型，利用新技术提高产品设计、生产、供应链等环节的效率和质量，进一步提升了企业的竞争力。而5G技术在生产制造中的应用，提供了更快速、更稳定的网络连接，使企业能够实现智能制造、物联网等新的解决方案，提升生产效率和产品质量。 通过数字化转型，企业能够借助新技术创造新的商业模式，提升企业的竞争力，实现开源节流、降本增效、控制风险、提升口碑等目标，并在日新月异的数字化时代中保持竞争优势。
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