国有企业对标创建世界一流管理研究-求是咨询-2024-63页.pdf
《国有企业对标创建世界一流管理研究》白皮书主要围绕国有企业如何对标创建世界一流管理展开研究，旨在为国有企业加快建设世界一流企业提供管理建议。
**一、研究背景**
* 在国家政策层面，强调完善中国特色现代企业制度，加快建设世界一流企业，并强调对标世界一流企业管理提升行动。
* 国有企业资产规模和经营收入快速增长，但与世界一流企业相比，在管理方面仍有差距。
* 本报告旨在通过对标学习，借鉴世界一流企业管理实践，为国企提供管理建议。
**二、世界一流企业的管理特色**
* 世界一流企业通常在全球范围内具有竞争力和影响力，在管理、人才、品牌等方面达到世界领先水平。
* 其管理具有以下共性特征：公司治理优秀（结构完善、信息透明），战略管控强胜，科技创新领先，国际化经营卓越，品牌运营卓著。
**三、国企对标世界一流管理面临的挑战**
* 管理能力亟待提升，尤其在公司治理、战略管理等方面。
* 国际化经营能力相对薄弱。
* 品牌建设有待加强。
* ESG实践有待深入。
**四、对标研究与管理体系**
* 报告采用“八维标杆管理体系”，包括公司治理、科技创新、战略管理、组织管控、国际化发展、品牌建设、ESG实践、人文培育。
* 报告选取了2013-2023年《财富》世界500强榜单前列的领袖企业及长期处于世界地位的优秀企业作为标杆，包括英国壳牌、德国西门子、瑞士ABB、美国IBM、德国拜耳、瑞士嘉能可、新加坡淡马锡等。
**五、国企创建世界一流管理建议**
* **打造创新型新质新国企：** 发展新质生产力，提升传统优势生产力，加强科技创新。
* **丰富中国特色治理实践：** 持续深化公司治理的“独特性”和“建设性”，加强ESG实践。
* **强化国际化战略发展观：** 加快国际业务拓展，实现资源全球配置。
* **深化全球化品牌影响力：** 提升品牌国际化水平，使品牌在海外更具影响力。
* **重视人文融合管理理念：** 加强人力资源管理和企业文化建设，促进员工与企业的共同发展。
* **探索中国特色ESG模式：** 借鉴国际最佳实践，探索适合中国国情的ESG模式。
* **创标世界一流强盛国企：** 管理创新、科技突围，追求卓越。
**六、总结**
报告强调，对标不是目的，创标才是目标，国企应通过管理突破和创新，建设具有全球竞争力的世界一流企业。
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