2025年亚洲供应链重塑：中国企业如何穿越周期报告-罗兰贝格.pdf
这份文档主要探讨了亚洲供应链重塑的背景、趋势和中国企业的应对策略。
**核心观点：**
* **全球供应链重塑的背景：** 全球供应链经历了高度融合的分工，但近年来受到区域化、本土化趋势的冲击。贸易摩擦、地缘政治冲突和绿色转型等因素推动了供应链的重塑，全球供应链正从高度融合向多极竞争格局演变，欧洲、北美和亚洲三大经济圈纷纷构建自身的供应链体系。
* **亚洲供应链重塑的趋势：** 亚洲供应链正从“世界工厂”向完整价值链构建演变。亚洲供应链重塑面临低端产能同质化竞争、中高端环节基础薄弱和区域协同效率不足等多维度挑战。未来将迎来从“世界工厂”到完整价值链构建、从多链主角逐到单一链主聚焦、从同质化竞争到协同共生的转变。中国、东南亚和日韩等国家在亚洲供应链中扮演着不同的角色，中国将成为亚洲供应链链主，重点发力上游高附加值环节，而东南亚将承接劳动密集型产业，充当中国连接海外的“桥梁”。
* **中国供应链的应对策略：** 中国供应链正从规模扩张的粗放式管理向红海厮杀的精细化管理演变。中国企业应不断外拓空间、内挖潜力，寻找穿越周期之道。
* **外拓空间：** 中国企业应通过出海战略，结合最新的政经格局、行业趋势及自身发展阶段，系统、科学地规划出海模式和路径，并根据目的地不同的产业环境、经济基础等特点，定制化构建供应链体系和业务支撑能力。
* **内挖潜力：** 中国企业应构建新质生产力，主要体现在研发创新、卓越运营、低碳发展和数字化转型等方面。在存量市场的厮杀中，供应链成本、质量和效率是企业制胜的关键要素。
* **中国企业的竞争优势：** 中国企业在贸易规模、资本外溢能力、市场规模和技术实力上具有优势。通过构建以客户为中心的卓越销售，创新供应链模式，通过卓越运营转型实现供应链优化，提升成本竞争力。
* **罗兰贝格提出的解决方案：**
* **出海七步法：** 明确出海目标，定制出海路线，并进行市场扫描、市场进入策略设计、合作伙伴筛选、产能布局规划、海外工厂建设/并购、供应链/管理体系搭建和数字化与卓越运营提升。
* **端到端解决方案：** 罗兰贝格提供战略、业务、组织和技术方面的解决方案，助力中国企业实现端到端的海外布局，构建产业链卓越运营体系，赋能企业新质生产力的培育。
**核心挑战与机遇：**
* 中国企业在亚洲供应链重塑中，面临低端产能同质化竞争、中高端环节基础薄弱和区域协同效率不足等挑战。
* 中国企业通过构建完整的产业链、技术创新、卓越运营、数字化转型和绿色供应链，有望成为亚洲供应链的核心引领者，赢得未来发展的主动权。
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