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中国制造在全球——锻造组织管理新纪元 202502.pdf

摘要 : 中国制造业在全球市场中扮演着重要角色，但随着全球化的深入，仅靠产品出口已无法满足复杂多变的国际市场。因此，中国制造业需要深度属地化发展，构建国际化组织能力，以适应全球化挑战。罗兰贝格提出的“STAR”海外组织与治理架构体系，旨在帮助企业构建快速响应国际市场变化、实现总部集约化管理和风险控制的体系。该体系包括四个层面：战略决策层、协同拉通层、国际组织与区域管控层、落地支撑层。这些层面分别解决企业在国际化过程中的决策响应、跨部门协作、总部职能转变、资源获取、人才和文化建设等问题。中国制造业在国际化进程中面临诸多挑战，如国际市场竞争加剧、全球经济碎片化、贸易保护政策等，需要通过构建国际化组织能力，实现从中国制造到世界一流企业的跃升。
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