中国高科技企业：全球舞台上的治理实践202501.pdf
这份德勤报告探讨了中国高科技企业，特别是互联网企业，在全球化舞台上的治理实践。报告指出，在全球贸易环境不确定性增加的背景下，中国高科技企业的全球化治理面临挑战。
报告首先回顾了中国企业全球化的四个阶段：出口贸易、海外营销、海外运营和全球化运营。每个阶段都有不同的特点和挑战，企业需要不断调整战略以适应变化。重点分析了互联网企业，因为它们凭借轻资产和业务可扩展性成为全球化的先锋。
报告深入研究了五家匿名化的互联网企业的全球治理实践，探讨了以下几个核心问题：
- 治理与业务的共生关系：全球治理框架如何跟随业务发展需求演变。
- 业务发展对法人/董事选择的影响：法人/董事的选择标准如何随业务全球化而变化，如何平衡内部选拔和外部招聘。
- 境内与境外治理架构设置的对比分析：企业在海外设置实体和选择法人/董事的逻辑与国内有何不同。
研究发现，企业法律实体架构的设置来源于战略布局，驱动因素包括：
- 锚定蓝海，深耕潜力市场
- 构建全球服务网络，设立区域实体
- 业务多样化，构建精细治理架构
- 税收优化、算力布局、技术人才等因素
在海外业务董事的选择方面，报告指出要考虑：
- 行业经验与专业知识
- 公司核心圈层成员
- 业务场景关联性
- 跨文化沟通能力
- 风险意识与合规能力
- 适应性和灵活性
在境内外治理结构的对比上，报告指出，海外治理实践更强调：
- 属地化运营与本地化策略
- 独立法人与风险隔离
- 人员选派与外聘
最后，报告提出了中国高科技企业全球化治理的思考：
- 全球本地化：融合与适应的艺术，充分考虑本地化因素。
- 中国与全球的链接：构建无缝桥梁，构建开放、合作、共赢的生态系统。
- 创始人与核心圈层：全球治理的基石，创始人团队对于企业全球化至关重要，并适时引入本地市场经验的外部人才。
总而言之，报告强调中国高科技企业应在全球化过程中，注重全球本地化策略，构建与全球市场的链接，发挥创始人团队的作用，以应对挑战，把握机遇，实现可持续发展。
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