从HRBP转型失败案例来分析HRBP应该怎么做.pdf
这份文档主要讲解了HRBP转型中可能遇到的问题以及如何成为一名优秀的HRBP。
**文档主要内容概括：**
* **HRBP转型失败案例分析：**通过案例分析，指出HRBP转型失败的主要原因是缺少对战略模式运行的系统设计，未意识到变革的渐变过程，基础管理薄弱，以及企业资源不足。
* **华为HR转型经验分享：**介绍了华为HR转型实践，强调HRBP是支撑业务战略落地的管理模式，要了解业务，解决业务难题，成为业务部门的伙伴。同时，HRBP需具备BLM模型思维，系统考虑战略制定及执行。
* **HRBP修炼的“四度”：**
* **有态度：**对工作有深入认知和积极情感，具备强烈意愿。
* **有把控度：**对目标进度和节奏有把握，并能实时调整。
* **有维度：**能多角度思考问题，寻找更多解决方案。
* **有敏感度：**对外界事物反应迅速，具备知识深度和实践经验。
* **如何成为优秀的HRBP：**分析了员工对HRBP不满的原因，主要集中在不了解业务、瞎指挥、办事效率低和沟通障碍。提出了HRBP交付的14条军规，涵盖方向正确、目标明确、切合需求、深思熟虑、效果闭环、持续改进等方面，强调HRBP要深入业务，解决客户问题，注重实践和自我提升。
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