从HRBP转型失败案例来分析HRBP应该怎么做.pdf
摘要 : 本文通过分析D公司、AC公司和华为的HRBP（人力资源业务伙伴）转型案例，探讨了HRBP转型失败的原因和成功的关键因素。失败原因包括缺乏战略模式的系统设计、忽视变革的渐进性、基础管理薄弱以及资源不足。华为人力资源副总裁李山林分享了华为HR转型的背景、挑战和解决方案，强调HRBP应支持业务战略落地，解决HR与业务脱节的问题。他提出，HRBP建设过程中需要解决人员来源、业务主管转型意愿和能力等问题。李山林还介绍了BLM模型，强调战略制定与执行的系统性，以及组织、人才、文化氛围和激励在战略实施中的作用，以实现人力资源管理与业务管理的融合。
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