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这份白皮书《全球灯塔网络：推动数字化转型影响力和规模的思维模式转变》总结了全球灯塔网络（GLN）在数字化转型领域的经验和趋势，重点关注如何通过思维模式的转变来驱动卓越运营，并实现影响力和规模的扩展。
**核心内容：**
* **GLN 的发展与愿景：** GLN 是一个由世界经济论坛（WEF）发起、与麦肯锡公司共同创立的网络，旨在表彰在生产制造领域实现卓越运营的领导者。GLN 强调通过数字化转型，在生产力、可持续性和价值链层面实现显著的改善。
* **转型成功的关键：** GLN 认为，成功的数字化转型不仅仅依赖于技术，更重要的是思维模式的转变，具体体现在以下几个方面：
* **防止流程债务：** 避免过度投资于新技术的诱惑，重点关注流程优化和人员能力建设。Lighthouses 注重优化信息流，并设计数据流以赋能员工和物料。
* **投资于能力建设：** 重视员工在转型中的关键作用，通过本地化人才战略，培养一线员工的技能。
* **资产化以实现规模化：** 将成功的案例转化为企业级能力，以快速部署规模化解决方案。
* **与一线员工合作以实现本地化推广：** 通过设计以人为本的流程，确保员工积极参与并适应数字化变革。
* **推动敏捷性和可持续性：** Lighthouses 正在价值链中应用人工智能（AI）以提高敏捷性、弹性和可持续性，具体包括：
* **智能产品导入工具：** 加速产品开发周期，例如智能产品设计、流程模拟和成本估算。
* **智能弹性枢纽：** 通过预测需求、管理中断，优化规划和物流。
* **循环价值链可持续性：** 推动生命周期排放的减少，注重范围 3 排放，并通过与供应商和客户的合作来创建闭环生态系统。
* **领先经验：**
* **技术层面：** Lighthouses 专注于应用 AI 和物联网（IoT）等技术，但更关注以价值为导向的方法，解决实际业务需求。Lighthouses 逐渐认识到“规模化障碍”，通过现场优化流程、培养能力，并共享网络范围内的知识。
* **人才层面：** 大力投入一线员工，着重培养一线员工在安全、技能发展、技能提升等方面的能力。
* **可持续性：** Lighthouses 致力于通过技术驱动的转型来提高供应链的韧性，减少浪费，并推动循环经济。
* **技术趋势与案例：** 报告分析了 AI 在生产领域的应用，发现 Lighthouses 在 AI 应用方面保持领先，例如，77% 的顶级用例都使用了分析型 AI，9% 使用了生成式 AI。这些 AI 应用案例在转换成本、周期时间和缺陷率方面平均提高了 50% 以上。报告列举了多个 Lighthouses 的案例，例如海尔、美的等，展示了其在产品开发、供应链管理、质量控制、劳动力赋能等方面的创新实践。
* **未来展望：** 数字化转型需要行业内数百万个生产场所的共同参与。GLN 致力于为快速追随者提供经验和启示，帮助他们实现可持续的、包容性的卓越运营。
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