艾瑞咨询：2023年中国汽车行业数字化转型解决方案白皮书.pdf
这份白皮书探讨了中国汽车行业数字化转型的解决方案。
核心问题与挑战：
- 主要矛盾： 汽车行业供给侧改革不足以满足消费者定制化需求。
- 价值体系重塑： 汽车行业价值体系面临六大重塑，包括供应链、价值链、市场结构、竞争格局、产品定义和交通体系。
- 底层逻辑： 在产业内部价值体系深刻变革和产业外部环境不确定性加剧的情况下，提升自身核心竞争力。
- 国际影响因素： 全球化扩张和回潮的天平变化，影响汽车行业价值链重塑，包括国际政治、经济、技术因素。
- 关键驱动因素： 新格局下，汽车行业为夺取生存空间的必然选择。
- 数字化转型关键： 数字化转型成为应对价值体系重塑的主要抓手。
数字化转型关键路径：
- 研发端： 缩短研发决策链，以敏捷架构实现研发流程变革。
- 生产端： 增强柔性化程度，满足用户定制化需求。
- 营销端： 提升全生命周期用户体验，全场景营销助力挖掘用户生命周期的长期价值。
- 运营端： 建立企业级端到端决策平台，以数据驱动，服务客户。
- 架构端： EE架构持续向中央集中式演进，功能域集成势头正盛。
- 通信端： 5G赋能，实现汽车的移动智能终端。
美云智数解决方案：
- 目标： 美云智数致力于打造汽车产业链一体化协同的数字化解决方案，建立整、零拉通的生态环境。
- 整车厂： 利用端到端数字化转型方法，建立深度洞察企业运营的数据可视化平台。
- 零部件： 结合美的集团经验，实现企业级精细化运营。
- 方案优势： 通过SaaS平台实现整车厂与零部件厂家在研发、计划、订单等层面的一体化协同，实现整、零的无缝及时对接，提升产业链协作效率。
美云智数整车厂数字化转型案例：
- 目标： 全价值链整体数字化升级，研产供销全效提升赋能企业提质增效。
- 关键领域： 采购、计划、制造、大数据。
- 核心价值： 提升采购供应链数字化水平，加强制造过程、物流透明化，支持客户服务和品质管理。
其他建议：
- 数字化转型建议： 以战略为驱动，以业务流程改革为目的持续性进程。
- 数字化转型痛点： 认知与实践的脱节、顶层设计的缺乏、系统孤立、投资回报不确定、人才缺位等。
- 转型关键： 研发、生产、营销、运营、产品要协同数字化转型。
艾瑞咨询：
艾瑞咨询是中国新经济与产业数字化洞察研究咨询服务领域的领导品牌，提供专业的行业分析、数据洞察、市场研究、战略咨询及数字化解决方案。
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