艾瑞咨询:2023年中国制造业数字化转型路径实践.pdf

艾瑞咨询:2023年中国制造业数字化转型路径实践.pdf
这份文档的核心内容是关于中国制造业数字化转型路径实践的研究报告,报告深入探讨了制造业数字化转型的现状、挑战、发展趋势及未来方向,并结合了案例分析,为制造业企业提供了有价值的参考。 **报告的核心观点**: * **制造业数字化转型供给市场**:正处于发展初期,呈现出行业和客户定位清晰、产品和服务日益细分、制造大厂竞争加剧以及市场化探索等特点。 * **数字化转型关键**:在于解决“关键数据从哪里来、怎么用、价值如何构建及应用”的问题。生产管理和数据价值释放是当前转型的重点,并强调适合、融合、克服是转型成功的关键。 * **制造业数字化转型的本质**:通过数据-信息-知识-智慧的演变,优化并赋能企业经营与运转。核心在于通过数据优化和赋能企业,在生产、质检、仓储、销售等环节实现数字化转型。 * **工业软件的作用**:是制造业数字化转型的关键支撑,贯穿于研发、生产、营销、供应链等各个环节,其中MES和MOM在生产制造管理中发挥重要作用, MES侧重生产线上的制造管理,而MOM将管理范围扩大到生产线相关的制造、质量、运维、库存等管理与协同。 * **供给方市场特征**:数字化转型供给方呈现出产品及服务边界拓展、开始覆盖长尾市场、制造大厂间竞争序幕拉开、通过生态构建获客闭环、以及探索市场化之路等特征。 * **数字化转型的落地实践**:报告从供给方和需求方两个维度分析,并提供了各场景的案例,如越疆机器人、美的数字化转型实践,以及设备智能化改造与上云的应用案例等。 * **数字化转型面临的挑战与建议**: * **目标设定**:避免追求“大而全”,结合企业发展阶段、数据和数字化成熟度以及资金实力,制定合适的数字化转型目标。 * **路径选择**:选择适合企业自身发展的路径,注重技术与业务的融合,切勿过度依赖现有的路径。 * **关键人物**:找到合适的人才,特别是既懂业务又懂技术的人才,以推动转型。 * **IT部门转型**:IT部门需重塑自身价值,从支撑部门转变为赋能业务的部门,参与到采购、实施和落地等各个环节。 * **打破传统思维**:需要打破点状建设和使用的习惯,向基于数据价值释放的中心化建设转变。 * **未来发展趋势**:数字化转型的趋势是逐步推进与长期主义并存,技术进步与应用相互促进,软硬件走向云化,以及制造业企业将从转型构建走向运营。产业数据拉通是重构产业链的关键,数据价值释放将是未来供给方服务的重要方向。 **总体而言**,报告强调了制造业数字化转型的重要性,也指出了在转型过程中需要关注的关键点和注意事项。通过对市场和案例的分析,报告为制造业企业提供了实用的参考,有助于企业更好地规划和实施数字化转型。
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