生命科学产业数字化转型白皮书-毕马威-202308.pdf

生命科学产业数字化转型白皮书-毕马威-202308.pdf
**生命科学产业数字化转型白皮书 总结** 白皮书聚焦生命科学产业在数字化浪潮下的转型机遇与挑战,深入剖析了医药制造、医疗器械、医药流通及零售等细分行业的业务价值链特点、管理诉求与数字化新动能。 核心观点包括: 1. **数字化转型是必然趋势:** 新技术驱动行业变革,数字化已从探索阶段走向成熟落地阶段。 2. **EBC 赋能业务大协同:** 强调可组装的企业业务能力,以数据为生产要素,实现产业链高效协同和韧性成长。 3. **管理数字化换代正当时:** 传统 ERP 老化,EBC 架构和 PBC 方法论指导下一代 ERP 建设,实现管理数字化转型,以支撑高质量发展。 4. **细分赛道差异化策略:** 针对不同细分赛道,如原料药、处方药、中药、创新药等,提出差异化的数字化策略,包括规模化、环保壁垒、供应链管理等。 5. **大供应链计划执行一体数字精益:** 强调构建数字化供应链体系,实现业务流程自动化,高效协同和精益运营,降低运营成本。 6. **合规管理至关重要:** 数字化提升医药企业合规管控效率,降低合规风险。 7. **业财一体精益管理:** 强调业财融合贯穿业务全过程,从费用申请到预算核算、销售合同到收款核销等环节,实现精益化运营和科学决策。 8. **数字化集团管控体系建设:** 加强集团内部协同管理,统一知识管理平台,实现内外协同,保障数据安全,提升管理效率。 9. **成功案例借鉴:** 分享一心堂、百洋医药、佰美基因、仁和集团等企业在数字化转型中的实践经验,提供可借鉴的实践方向。 白皮书旨在为生命科学企业提供数字化转型提供参考,助力其在激烈的市场竞争中获得持续高质量发展。
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