数字化转型管理参考架构GBT45341-2025.pdf
本标准是关于数字化转型管理参考架构的规范，旨在指导企业构建系统化、体系化的数字化转型过程，实现螺旋式创新发展。该参考架构提供了数字化转型的主要视角、过程方法、发展阶段与水平档次，并明确了数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求。
核心内容：
- 总体框架： 围绕发展战略、业务创新转型、新型能力、治理体系和系统性解决方案这五个主要视角，构建了数字化转型的框架。
- 五个视角：
- 发展战略：制定以数字化转型为核心的发展战略，包括竞争合作优势、业务场景和价值模式。
- 业务创新转型：实现价值获取，包括业务数字化、业务集成融合、业务模式创新和数字业务发展。
- 新型能力：建设和提升企业内外部能力，包括新型能力模型，增强企业应对不确定性的能力。
- 治理体系：提供价值保障，包括数字化领导力、数字化治理、数字化组织、数字化管理和数字化文化。
- 系统性解决方案：提供价值支持，包括数据、技术、流程、组织等要素的整合，支持新型能力建设和业务创新转型。
- 过程方法：
- 发展战略过程联动方法：包括战略制定、可持续竞争优势需求识别、业务场景和价值模式的策划以及通过打造新型能力和创新业务模式获取竞争优势。
- 业务创新转型过程联动方法： 强调业务数字化、业务集成融合、业务模式创新和数字业务发展等方面的持续优化。
- 新型能力过程联动方法： 强调了能力模型的建设与运行。
- 治理体系过程联动方法：强调构建涵盖数字化领导力、数字化治理、数字化组织、数字化管理、数字化文化的治理体系，以保障业务创新转型。
- 系统性解决方案过程联动方法： 系统性解决方案的策划，实施，运行和维护，以支撑新型能力建设与业务创新转型。
- 发展阶段与水平档次： 将数字化转型划分为规范级、场景级、领域级、平台级、生态级五个发展阶段，并细分为十个水平档次，不同阶段和档次有不同的实施要求。
- 新型能力分类： 按照价值优化的要求，将新型能力分为与价值创造的载体、过程、对象、合作伙伴、主体、驱动要素相关的六大类。
- 成熟度模型： 通过评价域、发展阶段和水平档次对企业数字化转型成熟度进行量化评估。评价域包括发展战略、业务创新转型、新型能力、治理体系和系统性解决方案。
总而言之，该标准提供了一套全面的数字化转型管理框架，帮助企业系统化、分阶段地推进数字化转型，实现业务的升级和创新。
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