数字化赋能绿色智能制造高管洞察2023.pdf

数字化赋能绿色智能制造高管洞察2023.pdf
这份文档是施耐德电气商业价值研究院发布的《数字化赋能 建设绿色智能工厂正当时——数字化赋能绿色智能制造高管洞察 2023》报告的总结。报告的核心聚焦于制造业工厂的数字化转型和绿色化发展,旨在帮助企业实现降本增效、提升竞争力并实现可持续发展。 **核心观点** * **绿色智能融合是未来工厂建设的主流方向:** 报告强调,绿色智能工厂是未来工厂建设的核心,即在数字化赋能的同时,兼顾环保,实现智能与绿色的融合。 * **端到端全价值链转型至关重要:** 绿色智能工厂的建设需要关注客户,通过数字化手段拉通从营销、采购、研发、制造到服务等环节,实现全价值链的转型。 * **因厂制宜是关键:** 不同企业的建设目标、基础现状、资源禀赋和未来发展方向各异,不能盲目追求统一的标准化或高端化,需要根据自身情况制定个性化的转型方案。 * **数字化转型和能力提升是关键:** 报告指出,建设绿色智能工厂不仅涉及工厂和设备的智能化,更需要关注员工的数字化转型和能力提升,实现人机协同。 **调研范围与方法** * 报告基于对120家企业高管的深入交流和问卷调查。 * 涵盖设备制造、电子制造、油气化工、汽车制造、钢铁建材、食品医药、新能源、造纸等八大行业。 * 受访高管多为企业高级管理者,且调研企业主要为中大型企业。 **关键发现** * **领军企业领先:** 领军企业在绿色智能工厂建设方面明显领先于追赶企业,已普遍获得智能工厂和绿色工厂的认证。 * **降本增效和减碳是核心诉求:** 建设绿色智能工厂的主要商业价值在于降低生产运营成本和减少碳排放,提高客户满意度、提升生产效率。 * **六大特征:** 未来绿色智能工厂应具备精益运营、绿色环保、全面感知、智能管控、以人为本、产业协同六大特征。 * **四大挑战:** 建设绿色智能工厂面临战略、运营、技术、人才四大挑战。 **“1+4”框架** 报告提出了一个“1+4”框架,帮助企业实现绿色智能工厂的建设: * **核心价值:** 以商业价值、环境价值和社会价值为核心目标。 * **四个维度:** * **战略:** 制定数字化转型和碳达峰、碳中和战略。 * **运营:** 优化营销、采购、研发、制造和客户服务等环节。 * **技术:** 融合 CT(网络通信技术)、OT(运营技术)、ET(能源技术)、IT(信息技术)和 DT(数字技术)。 * **人才:** 培养数字化文化和数字化人才。 **三种工厂建设类型与进阶之路** 报告将工厂建设类型分为新建工厂、改造工厂和领军工厂,并分别给出了建设指引: * **新建工厂:** 从0到1,夯实基础,结合建设目标与先进技术,进行有针对性、全面地进行设计规划。 * **改造工厂:** 从1到N,有的放矢,不断调优,根据现状进行各模块评估,制定专属的升级路径。 * **领军工厂:** 从N到∞,稳中求进,突破挑战,持续优化,挖掘新增长点,实现可持续发展。 **案例分析** 报告还通过施耐德电气无锡工厂、施耐德电气助力东明石化等案例,展示了数字化与绿色深度融合的实践,以及如何通过EcoStruxure™架构实现能源管理、自动化,并提供全生命周期服务。 **结论** 报告呼吁企业积极行动,抓住机遇,开启绿色智能工厂转型之路。数字化转型与绿色发展是制造业未来的发展方向,通过制定数字化战略、优化运营、融合先进技术、培养数字化人才,企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续发展。
在线阅读 下载完整报告 | 5.16 MB | 37页
阅读和下载会消耗积分;登录、注册、邀请好友、上传报告可获取积分。
成为VIP会员可免费阅读和下载报告