2022年中国人力资源数智化转型研究报告-36氪-202210.pdf
摘要 : 招聘、人才引进及团队搭建难题，使得招聘变得更加困难。加之各行业竞争愈发激烈，企业需要通过数字化、智能化手段优化人力资源管理，以应对新形势带来的挑战。因此，人才招聘需求与数智化工具的发展、企业数智化转型之间已形成一种协同关系。在数智化转型的过程中，招聘环节成为数智化应用的关键节点之一，企业可以借助数智化技术提高招聘效率和质量。
1.2用工模式变化
新型用工模式崛起，企业用工成本、风险问题加剧
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随着新型经济的发展和社会多元化的改变，用工关系的形式也在不断变化，企业用工环节中出现了更多的灵活性与多样性，例如远程办公、灵活用工等模式的出现，使得用工模式已超出以往的常规模式。同时，用工成本、用工风险问题也日益增多，许多企业感到挑战重重。
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数字化工具的出现在一定程度上能够帮助企业更好地管理用工流程，提升用工效率和质量，以满足企业在各种用工模式下的需求，减少用工风险。该领域的数智化转型将对用工模式的管理、风险和成本等方面产生重要影响。
1.3办公模式变化
数字化革命催生新型办公模式，推动办公环境数字化、智能化
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数字化革命的发展使得办公场所不再局限于传统的实体空间，新型办公模式如虚拟化办公、数字化协作等开始崛起。数字化手段的使用使得办公流程更加高效协作、绿色环保、多元包容等，企业也进一步在管理、协作、人才引进等方面实现智能化。
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数字化工具的发展能够使企业更好地实现办公空间数字化、办公环境智能化、员工服务的智能化等，提升企业办公的质量和效率。数字化办公对于企业的数字化转型意义重大，未来也将成为企业数字化转型的一个热点领域。
1.4管理内容变化
数字化时代，企业人力资源管理目标更加多元化、智能化
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随着时代的变化和数字化手段的应用，企业内部的人力资源管理目标呈现出更加多元化、个性化、智能化的趋势，从传统的人力资源管理走向数字化、智能化的管理。个性化需求、数字化管理手段的提出使得人力资源管理模式向数字化方向不断转型，企业需要更加精细化地管理人力资源，以满足不同雇员的需求，提高人力资源管理的效率和质量。
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数字化工具的普及将对企业人力资源管理产生重要影响，数字化手段的使用可以帮助企业更好地实现薪酬福利管理、员工个人成长规划、数据分析和绩效管理等工作，提升人力资源管理的效率和质量。
1.5数智化转型势在必得
数智化转型势在必行，企业需要利用数字化手段提升竞争力
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面对愈发激烈的行业竞争，企业期待通过数字化、智能化手段优化人力资源管理，打造高效协作、绿色环保、多元包容的工作环境，搭建敏捷人才组织，以应对新形势带来的新挑战，凝聚核心竞争力。数智化旨在通过系列工具实现管理效率的提升和手段创新，进行企业内部信息与数据的沉淀，从而为业务决策提供坚实数据基础，连接企业与雇员，打造优质企业文化。
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数字化转型已经成为企业可持续发展和竞争力提升的必要条件，企业需要在数字化工具的运用、数字化思维的树立、数字化服务商的选择等方面进行积极探索，实现数字化转型及数智化管理的持续深入。
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