【BCG】2025 BCGs Guide to Cost and Growth.pdf
这份BCG（波士顿咨询集团）的《2025成本与增长指南》探讨了在经济不确定性下，企业如何通过成本管理和战略增长来应对挑战并抓住机遇。该报告基于对超过570位高管的调查，揭示了他们对2025年宏观经济形势的看法，以及在动荡时期企业保持竞争力的关键策略。
**核心内容：**
1. **经济形势展望：** 2025年的全球市场前景相对稳定，但高管们的乐观情绪有所下降，尤其是在美国大选后。北美和欧洲的企业越来越关注利润率，而亚太地区的企业则担心出口受到地缘政治紧张局势的影响。尽管面临不确定性，大部分高管仍积极采取措施应对潜在的关税和法规变化。
2. **成本管理的重要性：** 在复杂的经济环境中，成本管理仍然是重中之重。企业优先考虑核心运营的成本效益，包括优化供应链和简化产品组合。只有48%的企业达到了既定的成本节约目标，而未能实现目标的公司，其总股东回报率(TSR)通常低于同行。企业文化对成本节约措施的抵制是实现成本变革的主要障碍，但积极调整企业文化并采用敏捷管理的公司，效率可提高11%。
3. **可持续增长的策略：** 大约67%的企业计划将节省下来的资金再投资于增长和创新。生成式AI（GenAI）被视为提高效率的关键工具，86%的公司计划在2025年投资于AI和高级分析。这些技术被视为降低成本、改善客户服务的机会。
4. **企业应对措施：**
* **供应链优化：** 在地缘政治风险、不确定的宏观经济前景、气候变化和消费者期望不断变化的情况下，企业应优化供应链，包括模块化产品设计、战略采购、优化物流网络和仓储等。
* **产品组合优化：** 通过设计价值优化方法，确保精益且具有竞争力的产品组合。
* **企业文化建设：** 建立具有成本意识的企业文化对于成本管理的成功至关重要。透明的沟通和领导层的示范对于员工的参与至关重要。
* **领导力赋能：** 提供领导者工具，提升他们在成本管理方面的能见度和参与度。
* **人才投资：** 持续技能发展和数据驱动招聘在激烈的人才竞争中至关重要。
* **可持续发展：** 投资于可持续发展项目，并与气候基准保持一致。
5. **生成式AI的应用：** GenAI可以用于自动化流程、优化供应链和改善运营效率，尤其是在客户服务、内容创建和能源管理等领域。
6. **BCG的专业能力：** BCG提供深厚的成本管理专业知识，与企业合作制定持久影响的成本计划。
**总结：**
在动荡的经济环境中，企业需要优先考虑成本管理，并将其视为一种战略工具，而不仅仅是削减开支。通过优化供应链、简化产品组合、建立具有成本意识的企业文化，并投资于AI等新兴技术，企业可以在不影响增长的前提下提高效率，并实现可持续的竞争优势。
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