《富士康的成长与管理模式》(PDF+中文).pdf
摘要 : 翻译如下：
SERIChina评论：富士康的成长与管理模式
富士康是一家位于中国台湾的电子制造企业，在其三十多年的发展历程中，富士康已经成为全球IT、消费电子产品制造领域的领导企业。富士康通过不断提升模具和零部件制造能力来增强自身在客户价值链制造环节的作用，并通过合理的生产布局和人力资源管理实现了对“客户需求的快速响应”和“总成本领先”的竞争优势。此外，富士康的高度注重执行力的企业文化和郭台铭独特的管理风格也是其成功的原因之一。然而，富士康未来的发展也面临风险，如过分集中于制造的业务构成使其面临原材料和劳动力成本提高的系统性风险，强势的管理风格和极度强调执行力的企业文化使富士康的员工面临高度的压力。截至2007年，富士康在中国大陆的员工有75万人之多，并位列全球最大EMS（Electronics Manufacturing Services）厂商之一。
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